Accompagnement
managérial
Le manager est clé pour le développement des collaborateurs, la performance de l’équipe. Pour le soutenir dans ses enjeux (double fonction de management et d'expertise, surcharge de travail, ressenti de solitude), des formations ou des sessions d’intelligence collective sont un bon outil pour nourrir leur pratique.
Des sessions de formation afin de développer l'expertise managériale, partager les outils nécessaires pour embarquer les équipes et trouver le bon équilibre entre performance individuelle et collective et soutien et développement des collaborateurs.
Quelques sujets :
- Le rôle et la posture du manager
- Autonomie et responsabilisation des collaborateurs
- L’accompagnement des équipes dans la transformation
- La gestion des équipes en mode hybride
Des sessions de codéveloppement permettant l’amélioration des pratiques professionnelles par l’entraide, l’échange, les conseils et questionnements. La dynamique de groupe permet l’émergence d’un plan d’action.
Mise en place d’un groupe de personnes pour s’aider mutuellement, confronter les expériences et les pratiques et repartir avec un plan d’actions.
Comment ça se passe ?
Un rendez-vous en présentiel ou distanciel pour cadrer et valider la demande de formation ou de codéveloppement
Formation :
- Analyse de la demande
- Définition des objectifs et du programme en fonction des besoins
- Animation des sessions de formation
Codéveloppement :
- Organisation des sessions et de la fréquence
- Animation des sessions